エニアグラムをビジネスに生かす

従業員エンゲージメント

「変化し続ける雇用者と従業員の間の社会的契約において、労働者は日々、再び心を込めて仕事に取り組み、会社に貢献する『ボランティア』のようなものだ」- デロイト人的資本調査

ここ数年、企業は従業員エンゲージメントの向上に多大な時間と資源、エネルギーを注いできました。今でもこれは重要な優先課題の一つです。つまり、エンゲージメントは個人や現場特有の様々な要因に左右されるため、直属の上司やチームがその責任を担っているのです。iEQ9は、個人ごとの過重な負担、バーンアウト、仕事への意欲低下の兆候や警告サインを明らかにします。そして組織全体と個人の両方のレベルで、見落とされがちな点とエンゲージメント向上の機会を提案することで、この重要な課題に戦略的にアプローチできるようサポートします。

コーチング、メンタリング、人材育成

効果的なメンタリングやコーチングを通じて人材を育成するには、一人一人に合わせたパーソナライズされた発達の道筋と戦略を練ることが不可欠です。これは、マネージャーにとって、何に注力し、多様なコーチングを受ける人たちとどのように向き合うべきかを見極める上で重要な課題となります。iEQ9スイートは、タイプごとに（27の異なる個人のサブタイプに対応した）発達の道筋と戦略を提供します。リーダーやメンターは、これを手がかりとして、指導する個人と対話を重ね、実践に移すことができます。これにより、相手の話に耳を傾け、内面化を促し、問題解決に取り組ませ、自分自身の成長に責任を持たせるような形でコーチングやアドバイスを行うことが可能になります。また、エニアグラムは、リーダー自身の価値観、モチベーション、好みの学習スタイルが、必ずしも他の人に適しているとは限らないことを理解するための視点も与えてくれます。そして、確かなデータに基づいたレポートを活用することで、状況に応じて育成戦略を柔軟に適応させることができるのです。

変化と多様性マネジメント

iEQ9は、組織の内面を明らかにし、根本的な原因のレベルで抵抗や動機を深く見極めるツールを提供します。また、これらの洞察に基づいて変化を生み出すための体系的なフレームワークも備えています。エニアグラムは単なる性格モデルではなく、意図的で着実な変化のプロセスを導くためにも応用できる、プロセス志向の視点を提供しているのです。

行動を変えるには、まず人々がなぜそのような行動をとるのかを理解する必要があります。それは、本人たちも気づいていないことかもしれません。このフレームワークは、抵抗と動機の最も深いレベルに働きかけることで、対立を解決したり、変化をポジティブなものとして捉え直すためのツールを提供します。エニアグラムの多様性により、ドライバー、ビジョナリー、関係構築者、分析タイプなど、多様なタイプの才能を、確かな研究に基づくプロセスを通じて変化のプロセスに取り入れることができるのです。

学習と成長

新しい世代の職場参入、学習と成長にかかるコストの増大、そしてフリーランスの増加に伴い、企業は学習と人材に対するアプローチを見直し、個人に焦点を当てるようになってきています。iEQ9の製品スイートは、柔軟な報告書のフォーマットとモジュール型のサービスによって支えられた、一人一人に合わせたユニークな発達の道を提供します。iEQ9のレポートは、個人を深い気づきへと導き、ブレークスルーを加速させます。自分自身のスタイル、障壁、強みを理解することで、個人はあらゆる成長や学習の課題に取り組む力を得ることができるのです。